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簡歷
李振偉先生，1968年生，大學本科，學士學位。1990年7月在濟南石油化工技校參加工作。1998年3月起從事證券監(jiān)管工作，先后任證監(jiān)會濟南證管辦黨委辦公室、上市處主任科員，證監(jiān)會濟南證管辦上市處、機構處副處長，山東證監(jiān)局機構處副處長、處長等職。2007年9月起任萬家基金管理公司總經(jīng)理。
在上海浦東金融中心區(qū)內(nèi)的新天國際大廈23層，寬敞明亮的辦公室里，萬家基金管理有限公司新任總經(jīng)理李振偉——這位曾經(jīng)有過近10年證券行業(yè)豐富監(jiān)管經(jīng)歷的人士，在上任4個多月之后，首次接受了上海證券報記者的獨家專訪。
年輕卻不失穩(wěn)重，嚴謹而不乏幽默，這是李振偉給人的第一感覺。無疑，與萬家基金公司在過去一年所經(jīng)歷的一切一樣，李振偉也正在經(jīng)歷他人生當中的一次重要的轉(zhuǎn)折。對于這樣的轉(zhuǎn)折與挑戰(zhàn)，他既深感壓力，同時又充滿信心。壓力來自于對萬家基金股東、對萬家旗下上百萬持有人深深的責任感，而信心則源于萬家基金公司正在發(fā)生著的一切……
2007年末，齊魯證券、深圳中航投資公司正式入主萬家基金，這使得長期以來桎梏公司發(fā)展的法人治理結(jié)構問題得到徹底解決，公司新一屆董事會會議順利召開，以李振偉帶頭的新任領導班子全部到齊。包括上海久事公司在內(nèi)，公司三位股東均表示對萬家基金的發(fā)展全力支持?？梢哉f，在短短四個多月時間內(nèi)，萬家基金發(fā)生了翻天覆地的變化，公司資產(chǎn)管理規(guī)?？焖偻黄瓢賰|，旗下3只偏股型基金整體業(yè)績排名大幅提升。
這一切對萬家基金而言都意味著一個嶄新的開始，而李振偉對此也有他自己的認識。
記者：從一個行業(yè)監(jiān)管者到被監(jiān)管者，您如何適應這種角色的轉(zhuǎn)變？您認為您的經(jīng)歷對目前的工作最大的幫助是什么？
李振偉：作為監(jiān)管者要確保及時發(fā)現(xiàn)和查處職責范圍內(nèi)公司的違規(guī)行為，而作為被監(jiān)管者除了要首先做到規(guī)范運作之外，還要時刻處于一種競爭的狀態(tài)。首先要保持跟同行相應的水平，才能生存，否則必然導致被兼并或被市場淘汰的命運。對這一角色轉(zhuǎn)變，我有心理準備。
首先，作為公募基金管理公司，我們必須保證有資格參與市場。我在處置證券公司風險的過程中，見過太多因違規(guī)操作，而令投資人蒙受重大損失，最終也令自身消亡的事例。在證券業(yè)生存，必須要規(guī)范運作，這可能會使公司短期內(nèi)發(fā)展比較慢一些，但有利于長遠。這是我的第一認識。
其次，我們還要學會在這個市場中生存的本領，對持有人、股東和員工負責。在過去的職業(yè)生涯中，除了一些經(jīng)驗教訓，我還接觸到很多行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的公司及其先進的做法。這對我目前從事基金公司管理有巨大幫助。
總之，正如萬家基金提出的口號“萬家基金，財富萬家”所言，我們的目標就是希望通過規(guī)范的、專業(yè)化的投資管理服務為千萬家庭創(chuàng)造更多的財產(chǎn)性收入。
記者： 2007年末，萬家基金完成股權變更事宜，備受市場關注。請您簡單介紹一下公司目前的股權結(jié)構、新股東的情況。您認為股權變更對公司未來的發(fā)展有什么深遠的意義和影響？
李振偉：困擾萬家長達4年的股權問題終于在2007年底得以解決，這對公司發(fā)展的意義重大。此前，因為一些歷史遺留問題使得萬家基金公司股權長期處于不穩(wěn)定狀態(tài)，制約了公司發(fā)展。
經(jīng)過股權變更后，目前，齊魯證券持有萬家60％的股份。作為一家大型綜合類創(chuàng)新券商，齊魯證券在全國十多個省市設有107家經(jīng)營分支機構。對于萬家基金而言，這一新股東在支持公司投資與研究、營銷平臺與渠道拓展等方面，所帶來的支撐都是不言而喻的。
持有20％股份的上海久事公司，是上海國資委下屬的大型投資公司，在資本市場有過很多成功運作的經(jīng)驗。對于萬家基金，尤其在上海的業(yè)務拓展有很強的支撐作用。
深圳中航投資公司另持有20％股權。該公司是中國航空技術進出口深圳公司控股子公司，旗下不僅有江南證券、江南信托等金融企業(yè)，還有中航一集團下屬的大企業(yè)，其占有的資源，相信對萬家今后的發(fā)展也會發(fā)揮巨大的支持作用。
更重要的是，隨著股東層面的規(guī)范，我們改選了新一屆的董事會、監(jiān)事會，完善了公司管理層。目前，公司的每個業(yè)務帶頭人，都經(jīng)歷了公司過去艱難困苦時期的考驗，經(jīng)驗豐富。全體員工對萬家的今后發(fā)展更是信心大增。我們相信，萬家基金已經(jīng)迎來了公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。
記者：萬家基金在指數(shù)產(chǎn)品設計方面有哪些優(yōu)勢，未來公司在產(chǎn)品線的發(fā)展上有些什么設想？
李振偉：作為萬家的第一只基金產(chǎn)品，萬家上證180指數(shù)基金于2003年3月17日批準發(fā)行，也是國內(nèi)首只標準指數(shù)型基金產(chǎn)品。自出生時起，萬家180就經(jīng)歷了我國證券市場上最令人刻骨銘心的調(diào)整。當然，也迎來了2005年后迄今的市場大發(fā)展。
事實上，作為開放式基金的指數(shù)型基金，因其管理能力不同，即使跟蹤的指數(shù)完全相同，其業(yè)績也會有很大差別。在萬家180指數(shù)基金的管理過程中，就融入了我們在指數(shù)化投資方面多年積累的經(jīng)驗，還有公司投研團隊對市場的主動研究成果。
在未來產(chǎn)品線方面，萬家盡管產(chǎn)品線相對較全，但并沒有覆蓋客戶的所有需求。我們希望繼續(xù)保持在指數(shù)基金上的優(yōu)勢，在股票型與債券型基金方面，都有所發(fā)展。在基金公司的專戶理財業(yè)務、咨詢服務和股指期貨運用等方面，萬家也都在研究。
記者：在激烈的市場競爭中，您認為萬家基金最大的優(yōu)勢是什么？
李振偉：在基金管理規(guī)模上，萬家基金跟同行相比還有差距。目前，基金業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的平均水平為500億元左右，萬家截至去年底的資產(chǎn)管理規(guī)模為140億元。
但是從公司自身來講，去年仍是進步明顯。根據(jù)銀河數(shù)據(jù)，2007年萬家公司管理基金資產(chǎn)的市場占有率增幅為79%。
在某種程度上，基金規(guī)模的增長，體現(xiàn)了萬家長期積累的爆發(fā)。盡管承受著巨大壓力，但公司發(fā)展過程中，我們一直在努力。2007年第三季度，萬家基金大力拓展了營銷渠道。目前投資者可以在建行、工行、農(nóng)行、中行、交行、郵儲、華夏、興業(yè)、招商、中信等銀行和各大券商渠道購買到我們的產(chǎn)品。
更重要的是，萬家有一個歷經(jīng)市場考驗的，團結(jié)奮發(fā)的團隊。我們公司成立了5年，核心成員堅持至今，是公司坎坷發(fā)展過程中的業(yè)務中堅。更有不少有識之士在公司最困難的時候加入到這個團隊。我們珍惜每一個員工，珍惜每一個發(fā)展機會。在長期而艱苦的發(fā)展過程中，萬家形成了強調(diào)團隊作用的優(yōu)良傳統(tǒng)。
其次，萬家秉承規(guī)范運作的理念。我們在規(guī)范運作中等待時機，盡管期間有很多困擾和誘惑，但公司規(guī)范運作的信念從來沒有動搖過。這是保證我們在正確的道路上發(fā)展的前提。
從產(chǎn)品線上來說，我們相對于中小規(guī)模的基金公司，公司產(chǎn)品較全，經(jīng)歷了完整了牛熊周期，具備了運作更多資產(chǎn)的經(jīng)驗和能力。總之，我認為公司已經(jīng)具備了發(fā)展的條件。
記者：作為萬家基金的新任掌門人，請問您怎么看基金業(yè)的激烈競爭？公司2008年的發(fā)展目標是什么？
李振偉：如果說，去年是基金業(yè)跑馬圈地，短期內(nèi)規(guī)模迅速膨脹的一年。我覺得2008年，可能更看重基金公司的研發(fā)能力，投研能力，以及對細分市場的爭奪能力。這一競爭在今年下半年可能會進入白熱化的狀態(tài)?？蛻艏毞只?qū)⒊蔀楦骰鸸镜南乱徊桨l(fā)展。
但從萬家來講，我們的產(chǎn)品，很多客戶還不知曉。我們要選擇適當?shù)姆绞脚c時機，分批次地介紹產(chǎn)品，讓更多地潛在客戶了解我們。
2008年，我們希望能夠通過公司全體員工的共同努力，使公司資產(chǎn)管理規(guī)模和基金業(yè)績達到與萬家成立時間、管理能力相稱的水平，并積極研究推出相關新產(chǎn)品，為公司的長期發(fā)展做好準備。
來源：上海證券報